为(wei)了(le)(le)落实(shi)好公司(si)四(si)季度安(an)(an)委会要求，11月17日(ri)公司(si)安(an)(an)全(quan)生(sheng)产管理部组织(zhi)，公司(si)总经理梁建(jian)中(zhong)和副总经理郭杰参加，由建(jian)筑公司(si)白二(er)琴经理和冷弯型钢公司(si)于清水经理进行了(le)(le)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理控制机制的宣讲(jiang)(jiang)。两个单位(wei)的经理都做了(le)(le)充分准(zhun)备，理论联系实(shi)际，达(da)到了(le)(le)预期的效(xiao)果(guo)，为(wei)全(quan)公司(si)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)开了(le)(le)一(yi)(yi)个好头，也为(wei)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)其(qi)他单位(wei)一(yi)(yi)把手(shou)安(an)(an)全(quan)源(yuan)头宣讲(jiang)(jiang)提供了(le)(le)相(xiang)互学(xue)习借鉴的思路和方法(fa)。

此次安全(quan)源(yuan)头(tou)宣讲，旨在进一步推(tui)进公司(si)安全(quan)源(yuan)头(tou)管(guan)(guan)理控制机制在各单位逐级深入(ru)贯彻(che)落实(shi)，促使各级管(guan)(guan)理人(ren)员(yuan)真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁建中(zhong)总经理(li)(li)最(zui)后强调：公(gong)司安(an)全(quan)(quan)源头管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)的建立(li)，来源于(yu)对(dui)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)实践(jian)的提炼和总结，上(shang)升(sheng)到理(li)(li)论(lun)再指导(dao)实践(jian)。各单位一把(ba)手都(dou)要备好课，通过宣讲提高自身理(li)(li)论(lun)水(shui)平(ping)，人人过关，并带动本单位中(zhong)层干部(bu)理(li)(li)论(lun)水(shui)平(ping)的提高，通过安(an)全(quan)(quan)源头工(gong)作的有效落实，不(bu)断促进公(gong)司整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平(ping)的螺旋提升(sheng)，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)，最(zui)终实现安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。